90年代时期，Yves Pigneur所执教的大学没有专门探讨经营领域的课程，因此很多学生主动向他请教如何撰写创业计划。在这个过程中他将收到的问题汇总分类整理出九个共同要素，商业模式画布的原始版本由此诞生。但因其没有一个固定的模型或标准定义，于是Yves Pigneur便建议他当时的学生Alexander Osterwalder*以商业模式作为研究课题。*BMG学说核心成员为Alexander Osterwalder。

在研究过商业模式的概念后，Alexander Osterwalder发现其中存在许多错综复杂的关联性和思维，他便以商业模式为博士论文的研究方向，这篇论文最终被刊载在学术期刊。这便是《商业模式新生代》的原始版本。

然而商业模式画布的创造只是起点。它将会成为一个全新的全球化商业工具，改变组织进行战略和创新的方式——

根据Strategyzer发布的《The Business Model Canvas》报告*显示，在欧洲和美洲有大量商业模式画布的早期使用者，巴西、哥伦比亚和阿根廷使用人数正在迅速增长，而亚洲的中国、日本和印度尼西亚也在快速扩张中。全球下载商业模式画布的次数超过500万次，《商业模式新生代》全球销量100+万册，200+所美国大学至少有一门课程使用了这本书，同时它还被翻译成30+语言全球发行。

商业模式画布的灯塔客户包括众多的《财富》(Fortune)杂志全球500强、FT全球500强以及世界各地其他领先的全球组织。他们以极其多样化的方式使用画布工具。应用范围从战略调整到建立全新业务，也应用在更全面地了解企业外部客户、内部管理人员和新员工。

可以说商业模式画布和《商业模式新生代》的面世，掀起了一场全球化的商业创新运动。

中国大陆地区黑色版本为重译经典复刻版   

白色版本为全球发行版

Strategyzer位于瑞士，由Alexander Osterwalder、Yves Pigneur和Alan Smith共同创立。专注商业模式创新和策略的开发，帮助企业发现和实施创新的商业模式。基于商业模式画布工具与价值主张等核心工具，Strategyzer已经为全球数百家企业提供了提供商业模式创新和策略开发服务，包括IBM、3M、微软、思科等知名企业。

同时，Strategyzer出版了多本畅销书籍，包括《商业模式新生代》（Business Model Generation）和《价值主张设计》（Value Proposition Design）等，这些书籍被广泛应用于全球的商业模式创新领域。

（Strategyzer出版的商业模式创新理论书籍）

*更多信息请访问Strategyzer官网

https://www.strategyzer.com/

而《价值主张设计》（Value Proposition Design）则是《商业模式新生代》诞生后的第二本新书，由Alexander Osterwalder、Yves Pigneur、Greg Bernarda、Alan Smith共同合著，《价值主张设计》其中精实创业的理论非常明确，加之商业模式画布在详细区分各流程差异方面简明易懂的特点。在两者的互相辅助下，将会使得整个商业设计过程更加完善。

（畅销书《价值主张设计》合著者、

Strategyzer大师班主理人Greg Bernarda）